孕期食品不同组织结构下的项目管理模式-恩瑞识堂
不同组织结构下的项目管理模式-恩瑞识堂
我们知道，任何项目的执行都离不开组织环境新生代黑社会。而组织结构是组织环境的一个很重要的因素，它会影响到组织资源的可用性德化三中，也会影响到项目的管理模式。因此，在不同组织结构下的项目管理模式都有其不同的特点。
以下我们分别看看，在职能型、弱矩阵、平衡矩、强矩阵和项目型组织结构中的项目管理模式。1职能型组织结构
图0-7为职能型组织架构中的项目管理模式。在职能型组织中开展一个项目，一般都是由某个部门牵头修罗之宠，从各个职能部门抽调人员来共同协作完成。项目中各部门的协调工作通常是由部门负责人来承担的。很多传统行业的企业都是以这种方式来开展项目工作的。
优点：部门按专业化分，因此专业性强。每个项目成员均有自己明确的上级。
缺点：项目成员在项目中的工作受部门制约。如果项目中发生冲突扯皮，需由各自的部门领导一级来协调，效率低。
图0-7 职能型组织架构中的项目管理模式
2弱矩阵组织结构
图0-8为弱矩阵型组织架构中的项目管理模式。在弱矩阵的组织结构中，仍然是从职能部门中抽调人员形成项目团队，但负责项目协调的不是部门的负责人，而是指定由一名团队成员负责。
优点：项目中有了明确的协调人或接口人，而不是需要将问题反馈到部门管理层一级二三联防。
缺点：由于担任项目协调的人员管理职级低，发生问题时，难以有效协调。
图0-8 弱矩阵型组织架构中的项目管理模式
3平衡矩阵组织
图0-9为平衡矩阵型组织架构中的项目管理模式。在平衡矩阵的组织结构中，其架构基本和弱矩阵一样，但项目团队中出现了专职的项目经理来负责项目的管理。因此，对于项目中工作的协调和管理得到了加强。
优点：有了明确的项目经理出现妈妈十二愿。
缺点：虽然出现了专职的项目经理陈昱彤，但由于项目经理来自于参与项目的某一个职能部门，所以项目经理与职能经理的权力不平衡。项目经理可能会在工作中受到本部门职能经理的影响，也可能在工作中会将资源向自己部门倾斜，造成不公和冲突。
图0-9 平衡矩阵型组织架构中的项目管理模式
4强矩阵组织结构
图0-10为强矩阵型组织架构中的项目管理模式。在强矩阵的组织结构中故事的小黄花，为了避免项目经理受制于职能经理，在职能部门之外益和大药房，成立了专门负责管理项目经理的部门。这个部门在不同组织里银婚是多少年，可能被称为项目管理部、项目管理办公室廖晓琴，或其他名称。这个项目管理部门就是项目经理的归属部门。当一个项目立项后，项目管理部门指派一人担任该项目的项目经理感冒的圣诞节，其他团队成员从各个职能部门抽调组成。
优点：项目经理有了明确的上级，不受部门制约。
缺点：由于项目成员来自于不同的部门，一方面他们需要向项目经理汇报工作，另一方面还需要向自己本部门经理汇报工作，这样就出现了双重汇报的问题柳林弹唱。
图0-10 强矩阵型组织架构中的项目管理模式
5项目型组织结构
图0-11为项目型组织架构中的项目管理模式孙浩森。在项目型组织中，孕期食品项目都是由专门的项目部门或项目团队去完成。一个项目部门或团队基本包含了完成项目的所需各种人力资源。建筑房地产行业的企业大多是这类项目型组织。
优点：项目经理权限大，团队成员归属感强。
缺点：资源易造成浪费。有项目时，这种形式的运作效率比较高。但是如果缺少足够的项目，那么有的项目部门可能就没活儿干，造成资源浪费。
图0-11 项目型组织架构中的项目管理模式
6不同组织结构中项目管理模式的比较
最后，我们用表0-1来对不同组织结构中的项目管理模式的特点做一个梳理。
表0-1 项目组织类型与项目管理模式矩阵表
（1）从职能型组织，到弱矩阵型，到平衡矩阵型，再到强矩阵型，最后到项目型，项目经理的权限在逐步增强，从几乎没有临湘一中，到非常大。
（2）项目团队中全职人员的比例，从没有，到有一点，到有差不多一半人员，到有一大半人员松坡将军，到几乎都是。
（3）项目经理在职能型和弱矩阵型组织中是没有的，直到平衡矩阵型组织唐小然，才出现了正式的项目经理。
（4）对于项目经理的称谓，在职能型和弱矩阵型组织中，都是项目协调员/项目主管，到了平衡矩阵型组织，就称为项目经理，或计划经理我的天师女友。
（5）项目管理行政人员，从职能型到平衡矩阵型都是兼职的，部分时间担任项目中的行政工作鹰刀传说。在强矩阵和项目型组织中，就出现了专职的项目管理行政人员。
通过以上的介绍，让我们了解到，不同的组织结构以及在该组织结构下项目管理模式的优缺点。
事实上，我们很难轻易地判断，哪种组织结构是最适合企业的项目管理的，因为不同的企业存在不同的情况，不是哪一种组织结构就能适合于所有企业的。何孟怀因此，在选择项目管理模式时北顶娘娘庙，标准不应该是哪一种更加先进，而是哪一种更加适合企业的实际状况。
本文选自高虎博士新书管理的项目化思维
我们知道，任何项目的执行都离不开组织环境新生代黑社会。而组织结构是组织环境的一个很重要的因素，它会影响到组织资源的可用性德化三中，也会影响到项目的管理模式。因此，在不同组织结构下的项目管理模式都有其不同的特点。
以下我们分别看看，在职能型、弱矩阵、平衡矩、强矩阵和项目型组织结构中的项目管理模式。1职能型组织结构
图0-7为职能型组织架构中的项目管理模式。在职能型组织中开展一个项目，一般都是由某个部门牵头修罗之宠，从各个职能部门抽调人员来共同协作完成。项目中各部门的协调工作通常是由部门负责人来承担的。很多传统行业的企业都是以这种方式来开展项目工作的。
优点：部门按专业化分，因此专业性强。每个项目成员均有自己明确的上级。
缺点：项目成员在项目中的工作受部门制约。如果项目中发生冲突扯皮，需由各自的部门领导一级来协调，效率低。
图0-7 职能型组织架构中的项目管理模式
2弱矩阵组织结构
图0-8为弱矩阵型组织架构中的项目管理模式。在弱矩阵的组织结构中，仍然是从职能部门中抽调人员形成项目团队，但负责项目协调的不是部门的负责人，而是指定由一名团队成员负责。
优点：项目中有了明确的协调人或接口人，而不是需要将问题反馈到部门管理层一级二三联防。
缺点：由于担任项目协调的人员管理职级低，发生问题时，难以有效协调。
图0-8 弱矩阵型组织架构中的项目管理模式
3平衡矩阵组织
图0-9为平衡矩阵型组织架构中的项目管理模式。在平衡矩阵的组织结构中，其架构基本和弱矩阵一样，但项目团队中出现了专职的项目经理来负责项目的管理。因此，对于项目中工作的协调和管理得到了加强。
优点：有了明确的项目经理出现妈妈十二愿。
缺点：虽然出现了专职的项目经理陈昱彤，但由于项目经理来自于参与项目的某一个职能部门，所以项目经理与职能经理的权力不平衡。项目经理可能会在工作中受到本部门职能经理的影响，也可能在工作中会将资源向自己部门倾斜，造成不公和冲突。
图0-9 平衡矩阵型组织架构中的项目管理模式
4强矩阵组织结构
图0-10为强矩阵型组织架构中的项目管理模式。在强矩阵的组织结构中故事的小黄花，为了避免项目经理受制于职能经理，在职能部门之外益和大药房，成立了专门负责管理项目经理的部门。这个部门在不同组织里银婚是多少年，可能被称为项目管理部、项目管理办公室廖晓琴，或其他名称。这个项目管理部门就是项目经理的归属部门。当一个项目立项后，项目管理部门指派一人担任该项目的项目经理感冒的圣诞节，其他团队成员从各个职能部门抽调组成。
优点：项目经理有了明确的上级，不受部门制约。
缺点：由于项目成员来自于不同的部门，一方面他们需要向项目经理汇报工作，另一方面还需要向自己本部门经理汇报工作，这样就出现了双重汇报的问题柳林弹唱。
图0-10 强矩阵型组织架构中的项目管理模式
5项目型组织结构
图0-11为项目型组织架构中的项目管理模式孙浩森。在项目型组织中，孕期食品项目都是由专门的项目部门或项目团队去完成。一个项目部门或团队基本包含了完成项目的所需各种人力资源。建筑房地产行业的企业大多是这类项目型组织。
优点：项目经理权限大，团队成员归属感强。
缺点：资源易造成浪费。有项目时，这种形式的运作效率比较高。但是如果缺少足够的项目，那么有的项目部门可能就没活儿干，造成资源浪费。
图0-11 项目型组织架构中的项目管理模式
6不同组织结构中项目管理模式的比较
最后，我们用表0-1来对不同组织结构中的项目管理模式的特点做一个梳理。
表0-1 项目组织类型与项目管理模式矩阵表
（1）从职能型组织，到弱矩阵型，到平衡矩阵型，再到强矩阵型，最后到项目型，项目经理的权限在逐步增强，从几乎没有临湘一中，到非常大。
（2）项目团队中全职人员的比例，从没有，到有一点，到有差不多一半人员，到有一大半人员松坡将军，到几乎都是。
（3）项目经理在职能型和弱矩阵型组织中是没有的，直到平衡矩阵型组织唐小然，才出现了正式的项目经理。
（4）对于项目经理的称谓，在职能型和弱矩阵型组织中，都是项目协调员/项目主管，到了平衡矩阵型组织，就称为项目经理，或计划经理我的天师女友。
（5）项目管理行政人员，从职能型到平衡矩阵型都是兼职的，部分时间担任项目中的行政工作鹰刀传说。在强矩阵和项目型组织中，就出现了专职的项目管理行政人员。
通过以上的介绍，让我们了解到，不同的组织结构以及在该组织结构下项目管理模式的优缺点。
事实上，我们很难轻易地判断，哪种组织结构是最适合企业的项目管理的，因为不同的企业存在不同的情况，不是哪一种组织结构就能适合于所有企业的。何孟怀因此，在选择项目管理模式时北顶娘娘庙，标准不应该是哪一种更加先进，而是哪一种更加适合企业的实际状况。
本文选自高虎博士新书管理的项目化思维