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飞洲国际【视频】给你加薪的人,永远都不是老板-总裁创业思维

【视频】给你加薪的人,永远都不是老板-总裁创业思维


转眼又到了年底,工作一年、三年、甚至更长的朋友们,你们是否期待着能够给在新的一年里能够升职加薪?我想这个答案是肯定的。但是,在你期望能够获得晋升之前,是否考虑过,到底有哪些因素制约着老板们的决策?相信看完这篇文章,你的理念会焕然一新。

管理学上有个著名的彼得原理。它的核心思想是:每个人都将趋向于晋升到他所不能胜任的职位上。
听上去有些拗口。举例来说,一位称职的大学教授被提升为校长之后可能无法胜任;一名部门经理被提拔成总监后可能无所作为。当然笹仓杏,有些人被提拔后依然能够胜任,但从大环境来看,整体都是趋向于“不胜任”的。
当一个组织里,有相当一部分人被提拔到自己无法胜任的岗位上时,整个组织的效率就会下降。另一方面,由于这些人并没有能力,为了提高效率就会雇佣更多的员工,这些员工最后也会趋向于晋升到自己无法胜任的岗位,接着继续雇佣新的员工。

如此反复循环,最后导致整个组织人员臃肿,效率极低。







这个经历我觉得很有意思。因为它反映出一个很普遍的问题,那就是:思维的局限性。

当我的思维局限在“沿街一层”时,自然不会想到去看头上的步行道。潜意识里我的感知只有前后左右的二维平面,并没有想到具备高低维度的三维空间。继续这么找下去,我一辈子也找不到那家餐厅,因为它根本就不在我的平面上。
同理,在个人成长中经常会遇到瓶颈,很大一部分原因是,你需要提升的能力根本就不在你现在的领域中。
比如一个程序员,写代码再厉害也很难成为CTO。因为CTO要求的不仅是牛逼的编程能力,更需要强大的团队管理和项目把控能力。一味强化自己的编程技能天邪鬼绿,再牛逼最后也只能做一个厉害的技术员。

再比如一个咨询顾问,即使1小时的咨询费用高达2万也很难将自己做成一门大生意。因为依靠智力输出的“商品”很难量产化。一个咨询顾问一天不吃不喝不睡工作24小时,飞洲国际也只有48万的收入,价值天花板显而易见。这不是一个“脑力价值多少”的个人问题,而是一个“市场规模价值多少”的商业问题。
我一直鼓励大家把眼界放宽,尝试从其他领域的角度去看待现在面临的问题,往往会有意想不到的收获。这就是一种思维升级。
例如最近大火的“吃鸡”游戏,将游戏的玩法嫁接到商业竞争上来做类比陈训秋简历,就是一个典型的零和博弈。

“吃鸡”游戏的规则,是玩家通过击杀其他玩家来获得更优质的装备娱乐门徒,最终只可能有一人存活下来。在这种机制下不可能存在win-win 的共赢情况。不断缩小的毒圈就是市场不断优胜劣汰的过程。
那么如何才能笑到最后?大多数情况军婚娇妻撩人,是提前抢占安全区高地的人能够抢占先机。这就和创业过程中对机会风口进行预判,然后全身心all-in 一个方向,最后迅速建立竞争壁垒的过程是完全一样的。游戏里的思路,放在现实中同样适用。
除了跨领域的知识互通与启发心然吧。在同一个领域内,我们更需要突破局限,由点及面地发散看问题。

比如从事公关工作的人,就真的不用去了解市场虎啸滩,了解媒体,了解销售了吗?
未必。我自己工作这些年,越来越觉得在“市场传播”这个领域,品牌回首萧瑟处,媒介和渠道的知识互相交叉,泾渭也不再分明。
一场成功的公关活动,既要懂得营造话题,引导舆论箭侠恩仇,也要懂得分析数据,增益销售,还要懂得控制成本洪武剑侠图,计算回报。
在同一领域内,尽可能将360度角落里的知识都涉猎到。不必精通,但必须理解,这样才能培养全局思维郑美香。“在其位,谋其事”的时代早已过去,未来是复合型人才的时代。
最后一点分享,是从比你层次高的人身上学习。这是提升思考维度最快的途径。如何去做?很简单,从他们提出的问题开始研究小阿火。

比如当你信心满满拿着一份方案去找老板过的时候,被对方丢回来反问:
你凭什么认为这么做是对的?
这是最佳方案吗?
你有没有考虑过不成功的风险?
这些问题背后的用意,是让你做事不要凭空拍脑袋,考虑周全,做好预防措施和善后计划。张兆艺
千万不要觉得这是在挑刺或找茬。任何问题丢过来,反思一下问题背后的问题,了解为什么会提出这种问题,也就知道了对方思考的高度。都说问问题是最好体现一个人水平的方式。既然这样,那么就逆向思考,顺着问题往上找原因。

关于如何突破自己的思维局限,总结下来三条:
1)跨领域做类比,从其他领域的现象和知识来获得启发;
2)由点及面发散想,多涉足本职工作之外的相关领域;
3)向更高层人士学习,从他们提出的问题开始寻找思路;
说了这么多都市女警官,最后回到本文开头的那个问题:
如何去跟老板提升职加薪?
我的答案不是如何提,而是谁可以。
能给你加薪的人不是你老板,而是你自己。用正确的策略配合优秀的能力,才能让议价权牢牢掌握在自己手中步步逼婚,你说对吗?
各位共勉。
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